廣東三奇醫(yī)療集團(tuán)，（2005-2013） 全面主持醫(yī)院工作，主抓經(jīng)營、營銷、醫(yī)療、行政、財務(wù)等工作。通過市場調(diào)查，調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營管理思路，重新制定營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，完善健全醫(yī)院各項規(guī)章制度，優(yōu)化完善醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)，精簡機(jī)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理，狠抓醫(yī)院增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，加強(qiáng)住院醫(yī)保管理工作及醫(yī)院文化建設(shè)等多種舉措，使創(chuàng)建13年的醫(yī)院從一個中層領(lǐng)導(dǎo)班子渙散，部門臃腫，員工服務(wù)意識差，變成為一個管理井井有條，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，員工工作積極向上的現(xiàn)代化醫(yī)院。經(jīng)過半年的努力工作，醫(yī)院年業(yè)績相比往年翻番。

福來康醫(yī)療醫(yī)療集團(tuán)，（2002-2005年）全面主持醫(yī)院工作，主抓經(jīng)營、營銷、醫(yī)療、行政、財務(wù)等工作。通過市場調(diào)查，調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營思路，重新制定營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，完善健全醫(yī)院各項規(guī)章制度，狠抓醫(yī)院成本控制以及增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)服務(wù)營銷培訓(xùn)和醫(yī)院文化建設(shè)等工作，

民營醫(yī)院的舞臺給了很多一樣和我在外工作的人一份收獲，我從事民營醫(yī)院工作十幾年，先后任職男科醫(yī)助，門診主任、經(jīng)營院長，具有良好的人脈資源及實(shí)戰(zhàn)工作體會。為人隨和，親和力強(qiáng)，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，人際交往能力較強(qiáng)，具有較高的文化品位和人格魅力，在醫(yī)院管理中注重心中無私、處事公正、講求團(tuán)結(jié)，能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的能力、凝聚中層干部，發(fā)揮主動性、積極性、創(chuàng)造性.我也是個目標(biāo)明確，思路清晰的人，工作上執(zhí)行力強(qiáng)，因為我相信只有實(shí)實(shí)在在的工作能力才是驗證自己挑戰(zhàn)心儀崗位的唯一標(biāo)尺。
我從基層崗位一步步轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理，最大的優(yōu)勢在于我的積累和不斷奮進(jìn)的執(zhí)著，不斷成長的工作經(jīng)驗讓我更多掌握醫(yī)患共需點(diǎn)、嫻熟的經(jīng)營方法，具備良好的項目策劃、運(yùn)作、協(xié)調(diào)、談判經(jīng)驗。 能準(zhǔn)確市場定位，有較強(qiáng)的市場營銷和市場嗅覺、與內(nèi)營銷的配合的重要性。 善于自我激勵，能夠承受工作壓力，在經(jīng)營的道路上，從來沒有平坦的大道可走。在困難與壓力面前，我選擇應(yīng)戰(zhàn)。但我也會總結(jié)自己的過失,同時 ,不斷的學(xué)習(xí),來充實(shí)自己.這樣才能抵御市場形勢的千變?nèi)f化.在市場上立于不敗之地。