（1）根據(jù)戰(zhàn)略制定全年度培訓(xùn)工作計(jì)劃、制訂預(yù)算；
（2）負(fù)責(zé)全國20家分公司培訓(xùn)管理工作；
（3）負(fù)責(zé)全國各分公司的全職培訓(xùn)人員、兼職講師的管理及培養(yǎng)；
（2）負(fù)責(zé)總部各中心職能培訓(xùn)及考核工作；
（3）根據(jù)各崗位季度KPI進(jìn)行人崗匹配及人員評(píng)估；
（4）實(shí)施進(jìn)行各崗位任職資格認(rèn)證；
（5）建立公司內(nèi)部培訓(xùn)檔案；
（6）根據(jù)公司培訓(xùn)情況，完善企業(yè)培訓(xùn)制度及制度附件；
（7）進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，配合人力總監(jiān)建立企業(yè)文化管理制度及踐行者文化；
（8）組織各式各樣的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容；
（9）培訓(xùn)課程、企業(yè)文化課程開發(fā)及管理工作；
（10）培訓(xùn)部的成本管控工作：
（11）配合人力資源中心進(jìn)行其他事務(wù)工作。

項(xiàng)目介紹
在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)部門目標(biāo)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)做以調(diào)整，并具現(xiàn)化輸出思維導(dǎo)圖，并集合成為企業(yè)內(nèi)部各部門kpi考核標(biāo)準(zhǔn)，把控執(zhí)行落地。
我的職責(zé)

項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目為將企業(yè)文化具象化，以實(shí)際成章的企業(yè)文化說明對(duì)企業(yè)內(nèi)部“魂魄”變成可實(shí)際對(duì)標(biāo)的實(shí)物；同時(shí)也為了讓企業(yè)擁有精神層面的支持，能夠把個(gè)人行為與文化指導(dǎo)對(duì)標(biāo)，以指正個(gè)人職業(yè)形象塑造。
我的職責(zé)
企業(yè)文化內(nèi)容探討，文化標(biāo)志物的選取，企業(yè)文化宣誓活動(dòng)組織，企業(yè)文化上線，推廣等，并在后期跟進(jìn)全國企業(yè)文化的踐行。

項(xiàng)目介紹
針對(duì)公司業(yè)務(wù)，組建戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，就戰(zhàn)略框架搭建，個(gè)人能力提升，專業(yè)知識(shí)灌輸，使預(yù)備隊(duì)成員能夠符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向需求，有效的為企業(yè)提供一支能打勝仗的尖刀部隊(duì)。
我的職責(zé)

項(xiàng)目介紹
在公司內(nèi)部選拔部分有講授能力的員工，集中進(jìn)行講師內(nèi)容講授，認(rèn)證，甄別出能夠勝任講師資格的人員，成為企業(yè)兼職講師，并搭建講師管理體系進(jìn)行綜合管理。
我的職責(zé)

C1駕照

好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一～企業(yè)文化及培訓(xùn)，都是為戰(zhàn)略服務(wù)，而如何將這些有趣的結(jié)合在一起，是一個(gè)問題，如果你恰好需要這樣一個(gè)人，請(qǐng)聯(lián)系我。