1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間與統(tǒng)計(jì)人員工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)車間的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行復(fù)核并提出改進(jìn)意見。
2、梳理物料管理流程，對(duì)物料進(jìn)行管控。與倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、計(jì)劃部一起對(duì)存貨物料進(jìn)行管控。
3、每月對(duì)生產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。主要包括產(chǎn)量分析、一次合格率分析、投料率分析、報(bào)廢率分析、庫(kù)存情況分析等等。
4、負(fù)責(zé)初創(chuàng)子公司的合同審批、付款審批、賬務(wù)處理、子公司經(jīng)營(yíng)分析及預(yù)算工作。
5、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)完成年度計(jì)劃、半年度會(huì)報(bào)及預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議等輔助性工作。

主要負(fù)責(zé)憑證審核、每月報(bào)表分析等。
期間協(xié)助公司各項(xiàng)目部審計(jì)工作，曾參與新增公司外部調(diào)研。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與審計(jì)項(xiàng)目，主要涉及年報(bào)審計(jì)、年度所得稅匯算清繳、研發(fā)支出加計(jì)扣除專項(xiàng)報(bào)告、專項(xiàng)審計(jì)等。

項(xiàng)目介紹
畫車間流程圖，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)與訂單跟蹤違背的反工藝流程及異常工藝與生產(chǎn)車間進(jìn)行協(xié)調(diào)更改，進(jìn)一步固化完善后流程，在這個(gè)過程中清晰數(shù)據(jù)流，提高車間和倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)正確率并進(jìn)一步降低車間庫(kù)存，加快存活周轉(zhuǎn)效率。

我的職責(zé)

項(xiàng)目介紹
梳理物料管理流程，對(duì)物料進(jìn)行管控。與倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、計(jì)劃部一起對(duì)存貨物料進(jìn)行管控。制定與采購(gòu)部一起制定供應(yīng)商的前置期，倉(cāng)庫(kù)接收物料時(shí)嚴(yán)格按照前置期進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，生產(chǎn)車間按計(jì)劃領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)按生產(chǎn)周計(jì)劃對(duì)物料的領(lǐng)用進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析并每周提報(bào)預(yù)警，采購(gòu)部與計(jì)劃部對(duì)異常物料追究原因，對(duì)該流程進(jìn)行監(jiān)督并協(xié)調(diào)。
我的職責(zé)

兩次的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通，完成項(xiàng)目階段性目標(biāo)，知道如何進(jìn)行有效溝通，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力并成就下屬，進(jìn)一步提升了溝通能力和管理能力。