課程內(nèi)容...學(xué)習(xí)成績...

行政方面：1、初步打造企業(yè)文化，并以此為導(dǎo)向修改、規(guī)范公司制度；2、合理運(yùn)用現(xiàn)有的各項(xiàng)工作流程，制定并細(xì)化流程文件，推行工作中的監(jiān)管機(jī)制；3、建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理臺賬，有效控制過度損耗；4、有效控制企業(yè)日常支出，遏制運(yùn)營成本無規(guī)律攀升。

人事方面：1、以企年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定人事成本控制計(jì)劃并有效推動實(shí)施；2、規(guī)范人事管理工作，以人力資源板塊為基礎(chǔ)有效并入企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)人員配置；3、以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)建立績效考核制度，盡力挖掘員工潛力。

法務(wù)方面：1、為企業(yè)上市細(xì)化公司各項(xiàng)內(nèi)部文件；2、配合外聘律師起草企業(yè)上市法律意見；3、負(fù)責(zé)企業(yè)股東會和董事會工作。

公司現(xiàn)狀：集團(tuán)旗下?lián)碛?1家子公司，現(xiàn)有兩家公司擬上市，本人領(lǐng)導(dǎo)后勤團(tuán)隊(duì)服務(wù)8家子公司以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)事物。

人事方面：1、制定年度人事計(jì)劃，對招聘、培訓(xùn)等模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安排；2、制定人力執(zhí)行成本方案；3、重置企業(yè)組織架構(gòu)，有效劃分權(quán)責(zé)；4、設(shè)計(jì)新版薪酬體系，實(shí)行于頒行后入職人員，再無員工抱怨“不公平”事件，并有效激勵銷售；5、完善招聘工作流程，建立企業(yè)人才庫雛形；6、推行績效考核制度，創(chuàng)建企業(yè)績效考核指標(biāo)庫；7、其他人事日常工作。

行政方面：1、制定行政工作年度執(zhí)行方案，合理控制年度成本；2、變更企業(yè)檔案管理方式，促使查詢高效、快捷；3、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)、外部行文格式，使其正規(guī)化；4、創(chuàng)建各項(xiàng)日常工作流程，使其制度化，高效解決前期工作拖延事項(xiàng)；5、其他行政日常工作（包括車輛、保潔企業(yè)活動等事宜）。

法務(wù)方面：1、起草商務(wù)談判合作協(xié)議；2、審理企業(yè)經(jīng)營中各項(xiàng)合同；3、完成歷史遺留的股權(quán)變更事宜；4、為企業(yè)運(yùn)營過程提供法律建議；5、處理企業(yè)訴與非訴法律事宜。

公司當(dāng)時狀況：原中國印刷集團(tuán)旗下唯一涉及文化產(chǎn)業(yè)的全資子公司。

行政方面：1、針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度；2、起草各種內(nèi)報(bào)或外報(bào)國資委的企業(yè)工作報(bào)告；3、外聯(lián)中央團(tuán)委、社區(qū)青年匯以及市領(lǐng)導(dǎo)的接待工作；4、工程建設(shè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)；5、保衛(wèi)、保潔管理；6、檔案管理；7、證照、印章管理；8、其他行政工作。

本人法律專業(yè)本科畢業(yè)，參加工作后由基層行政工作做起。經(jīng)歷過國有企業(yè)較完備的工作模式，也參與過創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的框架搭建，并較熟悉外資企業(yè)的結(jié)果導(dǎo)向工作態(tài)勢。成長過程中，以行政工作為基礎(chǔ)逐步涉及人事、法務(wù)（已取得法律從業(yè)資格證）等工作，直至負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)多家子公司的大后勤工作。期間，本人工作大致涉及年度計(jì)劃制定與實(shí)施，利益最大化的有效控制企業(yè)運(yùn)營成本，以企業(yè)文化為導(dǎo)向有效推動相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，以及進(jìn)一步細(xì)化的工作內(nèi)容等。