課程內(nèi)容...學(xué)習(xí)成績...

1、負(fù)責(zé)上海分公司的全面工作。主持公司的全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表全面組織公司管理、經(jīng)營、項(xiàng)目開展工作，代表公司簽置有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜
2、根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查 和落實(shí)。
3、籌備新店開業(yè)，裝修及設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌安排。
4、分公司組織架構(gòu)的建立，營銷團(tuán)隊(duì)的調(diào)整和完善內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制。
5、業(yè)務(wù)板塊的規(guī)劃，短期和長期的業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)劃。
6、市場業(yè)務(wù)的開發(fā)，談判，簽約。
7、當(dāng)?shù)卣P(guān)系的開發(fā)和維護(hù)。
8、做好董事會交辦的其他工作。

1、負(fù)責(zé)OMI品牌直營店和加盟店的營運(yùn)管理，包含團(tuán)隊(duì)建設(shè)，店長系統(tǒng)培訓(xùn)以及門店績效管理。
2、負(fù)責(zé)制定全年業(yè)績目標(biāo)及凈利潤目標(biāo)來規(guī)劃年度營運(yùn)指標(biāo)，確保部門經(jīng)營績效超越公司期望。
3、建立營運(yùn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)來監(jiān)控各門店的營運(yùn)狀況，通過各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來衡量門店績效等級。
4、負(fù)責(zé)組建新店開業(yè)團(tuán)隊(duì)，來籌備全年開店計(jì)劃，通過有效的開店前準(zhǔn)備工作來保證新店開業(yè)的各項(xiàng)程序能順利實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)制定營運(yùn)檢視標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用門店檢查表、業(yè)績診斷表及客戶細(xì)分表來保障門店業(yè)績能有效改善及創(chuàng)造業(yè)績。

1、管理餐廳的營業(yè)成本，提高餐廳的營運(yùn)利潤，通過改善團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。
2、制定餐廳的業(yè)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃推動業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成。
3、負(fù)責(zé)餐廳人員的招募、訓(xùn)練、發(fā)展有效的程序來建立有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
4、制定各業(yè)務(wù)的整改方案，提升餐廳的業(yè)績，將對客戶進(jìn)行細(xì)分，找準(zhǔn)目標(biāo)群體，并制定行動方案。
5、負(fù)責(zé)餐廳的日常營運(yùn)管理，以及管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。通過績效管理來提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。

主要通過銀行的各種產(chǎn)品推薦給客戶，建立關(guān)系增強(qiáng)業(yè)務(wù)的能力。為客戶設(shè)計(jì)理想的組合產(chǎn)品，給客戶帶來理想的收益。
在工作過程中，不斷的成長，不斷的克服各種困難，在團(tuán)隊(duì)合作過程中，能有效的幫助團(tuán)隊(duì)業(yè)績的增長。

1.經(jīng)歷過餐飲、零售、金融、旅游等行業(yè)，多數(shù)職責(zé)以終端門店為主，連鎖店運(yùn)營管理。
2.擅長承受壓力，因?yàn)椴徽撐疫M(jìn)入那個(gè)業(yè)態(tài)都是集團(tuán)中最困難的業(yè)務(wù)板塊。降低虧損，實(shí)現(xiàn)盈利是我唯一的目標(biāo)。
3.談判能力突出，任何環(huán)節(jié)都給公司集團(tuán)爭取最大的利益，有競爭的價(jià)格，給公司帶來直接的收益。