課程內(nèi)容...學習成績...

負責日常經(jīng)營管理和員工培訓。

1.項目前端的進度監(jiān)督與推動，例如:BOM的建立、圖紙確認等。
2.項目文件控制。
3.采購管理與協(xié)調(diào)。
4.全程追蹤生產(chǎn)物料（毛坯/機加工件/小零件等）交期、檢驗進度及安排倉庫發(fā)料。
5.及時安排或調(diào)整項目計劃，以保證項目按范圍、時間、成本和質(zhì)量交付。
6.執(zhí)行風險管理，將項目風險降到最低。
7.監(jiān)控裝配、測試、噴漆、銘牌采購、包裝、發(fā)運等進度。
8.提交客戶所需要的項目周報、月報等進度報告。
9.積極推動項目執(zhí)行，協(xié)調(diào)銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、發(fā)運等相關部門及時處理緊急問題。
10.協(xié)調(diào)客戶拜訪、見證或第三方檢驗等事項。
11.管理項目干系人提出的變更請求。
12.同時管理外購項目。
13.項目會議組織與未決事宜追蹤。
14.出差審核供應商資質(zhì)，或出差供應商處催貨。
15.制定每月開票計劃，實現(xiàn)公司開票目標最大化。
16.及時維護和更新ERP系統(tǒng)。

1.供應商開發(fā)、管理及考核。
2.嚴格按照公司的采購計劃，進行產(chǎn)品詢價、比價、議價，簽訂采購合同。
3.跟催供應商材料交期。
4.對賬及付款安排。
5.管理采購合同、送貨單、發(fā)票等文件資料。
6.通知倉庫到貨，與倉庫核對來貨數(shù)量，安排驗收及入庫。
7.及時聯(lián)系供應商處理物料的品質(zhì)異常問題。
8.采購成本控制。
9.定期向領導匯報市場行情、采購進程及價格控制，并制成報表。
10.完成主管交代的其它工作。

1.開立PR。
2.發(fā)布預測給供應商，確保供應商有足夠的資源來滿足。
3.分析供應商的交貨表現(xiàn)并跟蹤改善行動。
4.及時拉入/排出訂單基于MPS和NPI的需求。
5.交貨期管理。
6.庫存管理。
7.維護SAP系統(tǒng)。
8.材料異常處理。