設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)，制定保養(yǎng)，巡檢計(jì)劃并組織執(zhí)行。負(fù)責(zé)夜班員工的巡檢和維修。并管理系統(tǒng)組。

管理廠房維修部。
1.編排，修正和控制花費(fèi)在預(yù)算內(nèi)。每年年底，要從會(huì)計(jì)部門取得實(shí)際花費(fèi)額和采購零配件一覽表。分析并制定下一年度的部門預(yù)算。預(yù)算包括零配件采購費(fèi)，電費(fèi)，柴油，人員開支等部分。每個(gè)月尾也都要比較，分析和制定下月預(yù)算。
2.編派人員：設(shè)備部的運(yùn)作主要分兩部分。一是有計(jì)劃保養(yǎng)。二是完成其他部門的工作單。每天開兩次班前會(huì)。安排相應(yīng)的人員工作。
3.解決技術(shù)問題：?jiǎn)蝹€(gè)的技術(shù)問題，一般在班前會(huì)解決。需要收集資料的也會(huì)在下一次班前會(huì)討論并給出方案。
4.編寫和更新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。針對(duì)不同的設(shè)備，不同的故障編寫SOP。有單項(xiàng)設(shè)備SOP，通用技術(shù)SOP等。對(duì)外發(fā)單位的員工也有特別的指引文件。
5.制定年度和月度三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃。電器，發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)，空調(diào)等采用按固定運(yùn)行時(shí)間的檢驗(yàn)計(jì)劃。長(zhǎng)期使用的生產(chǎn)設(shè)備采用定檢，預(yù)檢和大修的保養(yǎng)計(jì)劃。
6.更新組織圖：公司總是在變化，為配合其他部門的需要，不斷調(diào)整人力資源組合。并更新部門組織架構(gòu)圖。
7.評(píng)估和制定新項(xiàng)目的方案的可行性，制定項(xiàng)目工程預(yù)算，進(jìn)度時(shí)間表。接到新項(xiàng)目后，從技術(shù)入手，評(píng)估項(xiàng)目符合國(guó)家和地區(qū)的法規(guī)。主要有污水排放，廢氣排放和噪音治理等。涉及到的有發(fā)電機(jī)尾氣治理，飯?zhí)梦矚馓幚?。發(fā)電機(jī)尾氣處理和噪音處理。噴油生產(chǎn)尾氣處理。生活污水排放前處理等。水電安裝和建筑裝修的評(píng)估主要是評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)證明和業(yè)績(jī)以及在本地區(qū)的形象工程。最后采用投標(biāo)的方式?jīng)Q定采用。
8.培訓(xùn)員工，改善員工於公司的關(guān)系。培訓(xùn)員工分技術(shù)培訓(xùn)和年度，月度績(jī)效考核。技術(shù)培訓(xùn)主要依靠自己查找資料，解答員工疑問。有時(shí)也組織老員工上課專題講解。電工和叉車培訓(xùn)是通過地方政府的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成。績(jī)效考核是通過幫員工制定能力提升計(jì)劃并適時(shí)給于鼓勵(lì)，監(jiān)督和催促。合理利用獎(jiǎng)勵(lì)手段提升員工的士氣，技能，效率和改善與其他部門關(guān)系是社會(huì)發(fā)展的方向。
9.完成上級(jí)交代的其他工作。比如參與評(píng)標(biāo)小組，與供應(yīng)商談判，處理合同。和供電公司，供水公司及廠房業(yè)主打交道。設(shè)計(jì)平面布置圖等。

管理廠房維修部。負(fù)責(zé)供電供水，發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)，真空泵，空調(diào)設(shè)施，供電設(shè)施，建筑設(shè)施的保養(yǎng)維修等工作。