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依據(jù)公司架構(gòu)和產(chǎn)品特性，對公司的品質(zhì)控制進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)品質(zhì)目標(biāo)、程序、標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司實際情況，對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行認(rèn)證、實施和維護(hù)。依據(jù)文件要求實施管理評審、內(nèi)外部審核。組織相關(guān)部門人員應(yīng)對外部審核。依據(jù)來料、制程、客訴的不良統(tǒng)計報告，組織相關(guān)部門人員制定和實施改善方案。與客戶、供應(yīng)商確定來料、成品的驗收標(biāo)準(zhǔn)。組織本部門教育訓(xùn)練，提升品質(zhì)控制水平。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和客戶要求，變更環(huán)境物質(zhì)的管控要求，監(jiān)督變更要求落實情況。管控和引導(dǎo)供應(yīng)商改善品質(zhì)，同客戶溝通產(chǎn)品要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。組織品質(zhì)月度會議，溝通相關(guān)部門，解決品質(zhì)爭議事項。建立團(tuán)隊，全面控制品質(zhì)?？偨Y(jié)匯報品質(zhì)業(yè)績，協(xié)助制定品質(zhì)方針。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程的品質(zhì)檢驗、實驗和管控。依據(jù)不良問題的出現(xiàn)，改進(jìn)現(xiàn)有的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法。對客戶的投訴問題點進(jìn)行分析，制定對應(yīng)改善措施。確認(rèn)改善結(jié)果達(dá)到要求，回復(fù)客人報告，關(guān)閉此項問題點。對新產(chǎn)品和改善產(chǎn)品收集相關(guān)數(shù)據(jù)，驗證其符合性到達(dá)要求。收集和統(tǒng)計品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況，為上級領(lǐng)導(dǎo)評價和制定新目標(biāo)提供依據(jù)。依據(jù)來料統(tǒng)計報告，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和管理。統(tǒng)計制程和出貨不良報告，對制程的改善提出建議和對策。協(xié)助完成客戶審核和管理評審，主導(dǎo)內(nèi)部審核和供應(yīng)審核。組織部門間教育訓(xùn)練和聯(lián)誼活動。宣導(dǎo)各產(chǎn)品注意事項、各工序發(fā)生問題，說明管控重點。向上級匯報品質(zhì)事宜和問題點，完成交代事項。督查其他部門審核資料管理。

負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系運行，組織稽查各部門文件落實現(xiàn)狀和文件管理情況，公布各部門的質(zhì)量管理體系執(zhí)行中的問題，跟進(jìn)責(zé)任部門改善措施報告，驗證改善效果，向管理者代表匯報。陪同引導(dǎo)第三方和客戶現(xiàn)場審核，解答發(fā)現(xiàn)的問題點，提醒相關(guān)部門提交的記錄證據(jù)資料。組織5S活動的開展，教育培訓(xùn)5S活動的內(nèi)容和實施步驟方法以及標(biāo)準(zhǔn)。與體系文件檢查相結(jié)合，定期檢查和評比，對優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行發(fā)紅旗獎勵，對落后的團(tuán)隊進(jìn)行發(fā)黑旗鞭策。引入QCC活動， 舉辦QCC評選環(huán)節(jié)，激勵部門優(yōu)化工序、提供技能、增加士氣、降低成本。主導(dǎo)ISO1400I認(rèn)證工作，順利通過認(rèn)證，圓滿取得證書。

熟悉運用品質(zhì)管理工具和手法，解決來料、制程、出貨和售后產(chǎn)品的質(zhì)量問題。能推出質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、汽車質(zhì)量管理體系。主導(dǎo)公司的品質(zhì)目標(biāo)和方針的制定和評價，制定品質(zhì)策略，完善品質(zhì)控制方法和標(biāo)準(zhǔn)。組織內(nèi)部審核、管理評審和應(yīng)對外部審核。組織對供應(yīng)商的審核和輔導(dǎo)，引導(dǎo)供應(yīng)商提供來料的品質(zhì)。組織對新產(chǎn)品的評審和出各階段品質(zhì)異常處理。組織品質(zhì)部門教育培訓(xùn)和協(xié)助提供部門的培訓(xùn)，增強全員的品質(zhì)意識，提升品質(zhì)控制時機、方式和手法。建立和諧的團(tuán)隊，提升合作能力。