①存量客戶維護深耕，工業(yè)區(qū)配件客戶業(yè)務(wù)持續(xù)突破；

②新馬泰日韓優(yōu)勢線路推廣，抓住國際業(yè)務(wù)增量；

③短平快業(yè)務(wù)開發(fā)：部隊行李寄遞，提升包裝及時效業(yè)務(wù)量；5月業(yè)務(wù)達標110%，增量提升8%。

①推動代理商新能源貨車投入，降低單票成本；

②小哥三輪換公司依維柯，提高作業(yè)效率和客戶粘性；

③高峰應(yīng)對：兼職/超市/家屬等多模式用工；

④區(qū)域拆分，拉齊小哥人效及薪資；單票人力成本下降8%-12%。

①堅持361原則，樹標桿、強小組、淘汰價值觀不符；

②落實正負激勵，加強情感關(guān)懷。

1.主要負責區(qū)域營銷團隊的組建，門店人員輪轉(zhuǎn)淘汰及團隊人員培訓(xùn)管理。 

2.負責區(qū)域業(yè)務(wù)銷售人員KPI指標的制定，以及落地執(zhí)行監(jiān)督。 

3.區(qū)域早會晚會工作部署，確早會定每日任務(wù)銷售人員的知曉和達成，晚會區(qū)域日常工作完成質(zhì)量檢查，未達成人員的后期營銷完成舉措解析。 

4.目前任XX德邦物流有限公司營業(yè)部經(jīng)理，主要負責XX，XX部分區(qū)域。 

5.完成公司下發(fā)快運任務(wù)，客戶協(xié)助開發(fā)與維護，區(qū)域異常處理。 

6.快遞員的招聘培訓(xùn)與管理，分配快遞員指標并協(xié)助客戶開發(fā) 

工作業(yè)績： 

1.任職初期將銷售區(qū)域- XXX大道業(yè)務(wù)片區(qū)從XX大區(qū)銷售45提升至第8，用時5個月，鎖定XX區(qū)域家具增量10萬，電商客戶增量5萬，開發(fā)XX區(qū)域電商家具客戶，區(qū)域快運任務(wù)做到20號之前完成，目前任職區(qū)域-XX區(qū)域已從初期的月均30萬體量達到目前月均60萬，6.18，雙十一期間達到75萬銷售業(yè)績提升1倍以上，用時8個月。 

2.自開展快運業(yè)務(wù)以來，銷售區(qū)域累計開發(fā)客戶30多家，客戶屬性包含3PL，生產(chǎn)型直客，電商型客戶，整車鋼結(jié)構(gòu)型客戶；區(qū)域客戶基數(shù)夯實，大客戶較多且穩(wěn)定，客戶結(jié)構(gòu)黏性較強。 

3.2019年，2020年XX德邦物流有限公司年度區(qū)域金牌團隊。