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2013年至2017年任深圳尚榮醫(yī)療股份有限公司工作期間，主要負(fù)責(zé)龍城花園日常物業(yè)管理服務(wù)，龍崗區(qū)政府機(jī)關(guān)辦公大樓，寶龍工業(yè)科技園，龍崗區(qū)人民醫(yī)院后勤物業(yè)管理服務(wù)。制定物業(yè)管理服務(wù)各項(xiàng)管理制度，服務(wù)流程或質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有對各部門各崗位系統(tǒng)培訓(xùn)或現(xiàn)場運(yùn)作培訓(xùn)，招投標(biāo)文件的審核制作，人力資源整合的戰(zhàn)略部署，目標(biāo)管理與績效考核的執(zhí)行與監(jiān)督，季度與年度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)審查，完成公司的經(jīng)營任務(wù)。（具有上市公司的整體運(yùn)作模式和管理理念，有投資項(xiàng)目開發(fā)研究和豐富的全國市場營銷模式）

2000年至2013年任廣東眾安康后勤集團(tuán)股份有限公司期間，先后主要接管負(fù)責(zé)北大醫(yī)院，福田區(qū)中醫(yī)院，湖南湘雅醫(yī)院，湖南省腫瘤醫(yī)院項(xiàng)目運(yùn)營工作，建立創(chuàng)新管理方式，成本分析與控制，（具有上市公司整體運(yùn)作模式和管理理念，有投資項(xiàng)目研究和全國市場營銷模式，有成本管理和控制的風(fēng)險(xiǎn)能力）完成了管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)物業(yè)管理各項(xiàng)制度完善，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理責(zé)任制與績效考核管理監(jiān)督管理，完成公司季度與年度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

負(fù)責(zé)人事制度改革方案實(shí)施意見，行政法規(guī)的實(shí)施監(jiān)督檢查管理，人事檔案管理工作的考核考評，晉級的報(bào)告等研究領(lǐng)域工作等等。

項(xiàng)目介紹
主要負(fù)責(zé)小區(qū)日常生活中物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營，完成小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)達(dá)標(biāo)率為百分之九十六，建立公司績效管理與團(tuán)隊(duì)合作為百分之九十八，完成季度與年度的經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)率為百分之九十六，協(xié)助完成公司其他工作的任務(wù)。負(fù)責(zé)小區(qū)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)范圍：低壓配電系統(tǒng)、電梯升級系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、照明電源系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)。
我的職責(zé)

本人精于住宅物業(yè)和醫(yī)院后勤服務(wù)物業(yè)管理，具有制作企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理模式，有現(xiàn)代化企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)或策略，有企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理能力和執(zhí)行力！有各部門各崗位系統(tǒng)培訓(xùn)或現(xiàn)場運(yùn)作培訓(xùn)，有物業(yè)項(xiàng)目早期介入接管的規(guī)劃和人員費(fèi)用編制測算經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)政府和社會人際關(guān)系，能為企業(yè)的優(yōu)勢在市場競爭中發(fā)揮較大的價(jià)值與盈利。以上工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用國際體系。（具備上市公司的整體運(yùn)作模式或成本支出風(fēng)險(xiǎn)控制體系，有投資項(xiàng)目的研究和成本控制能力）運(yùn)用ISO9000.ISO14000.OHSMS18000標(biāo)準(zhǔn)，有高度的企業(yè)責(zé)任心和社會責(zé)任感！具備良好的服務(wù)意識和理念且為人正直。富于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神！期盼加盟貴公司一道共同創(chuàng)造美好的未來而努力奮斗！