從樓盤前期介入開始，到部門人員招聘，部門管理制度建立，設(shè)備設(shè)施檔案建立，各種使用表格等，配合開發(fā)公司交接房工作，與開發(fā)公司、施工單位進(jìn)行三方交接各設(shè)施設(shè)備，樓盤能耗控制、管理等；利用多年的工程設(shè)備管理經(jīng)驗，對公司已有樓盤提出各種合理建議，并對一些存在的問題進(jìn)行整改，維修等。

負(fù)責(zé)項目物業(yè)工程部各項制度執(zhí)行，員工管理、培訓(xùn)等，重大問題處理，維修保養(yǎng)計劃及執(zhí)行，和外協(xié)單位協(xié)調(diào)解決工程問題，完成項目領(lǐng)導(dǎo)指定的工作等。

負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)，行政管理，合同審批，日常工作安排，各部門及員工績效考核，協(xié)助總經(jīng)理完成制定各項工作任務(wù)及目標(biāo)，促進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)，公司運營工作等。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（共5人），參與公司各項制度的修訂，增加，各項目經(jīng)濟考核、績效考核等工作；負(fù)責(zé)物業(yè)公司工程部管理，對各個項目的設(shè)備設(shè)施運行進(jìn)行管控，對各項目能耗、維修成本、維修人員考核等，同時兼公司品質(zhì)部總監(jiān)，對各工種員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核，參與物業(yè)公司制度建設(shè)、完善等。

管理兩個樓盤工程設(shè)備設(shè)施，新樓盤工作問題整改協(xié)調(diào)解決

負(fù)責(zé)發(fā)電機機組運行管理，發(fā)電機維護(hù)，其他電氣設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修等，歷任電氣主控室大班長（下設(shè)4個運行班組）兼技術(shù)員，電氣檢修班班長兼技術(shù)員，電氣試驗班組班長兼技術(shù)員，工段技術(shù)員等。

7年火力發(fā)電廠電氣設(shè)備設(shè)施管理，6年酒店設(shè)備設(shè)施管理，11年物業(yè)工程部管理，1年特種設(shè)備管理（電梯），期間學(xué)習(xí)物業(yè)行業(yè)相關(guān)知識，曾擔(dān)任重慶馳豐物業(yè)工程部經(jīng)理，重慶永達(dá)物業(yè)工程部經(jīng)理，第一太平戴維斯工程部經(jīng)理等，曾兼任重慶馳豐物業(yè)公司品質(zhì)部總監(jiān)；和戴德梁行，仲量聯(lián)行，世邦魏理仕等知名物業(yè)企業(yè)有緊密的接觸，具備豐富的工程設(shè)備設(shè)施管理經(jīng)驗，能完成各項工作任務(wù)；同時熟悉物業(yè)行業(yè)相關(guān)政策、法律法規(guī)，已考取物業(yè)經(jīng)理從業(yè)資格證書。