1.主要負(fù)責(zé)浙江分公司下屬三級(jí)機(jī)構(gòu)的車險(xiǎn)業(yè)務(wù)品質(zhì)管控，包括在線核保、呈報(bào)審批、疑難問(wèn)題解答、幫助機(jī)構(gòu)制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境的核保政策，并對(duì)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與機(jī)構(gòu)業(yè)管溝通修改政策。
2.三級(jí)機(jī)構(gòu)業(yè)管經(jīng)理 對(duì)本部門(mén)日常工作負(fù)責(zé)，一方面通過(guò)對(duì)人員合理分配工作與專業(yè)指導(dǎo)，在上級(jí)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)與支持下，統(tǒng)籌分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為核保政策的制定提供數(shù)據(jù)支持，為前線的業(yè)務(wù)落地提供后臺(tái)服務(wù)保障，同時(shí)，不斷完善本部門(mén)自身專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化；一方面對(duì)各項(xiàng)工作重點(diǎn)與計(jì)劃科學(xué)部署，緊密跟進(jìn)公司發(fā)展步伐，有方向有重點(diǎn)進(jìn)行管理，注重人員培訓(xùn)與技能提升，注重部門(mén)間協(xié)調(diào)與配合，注重部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多措并舉推動(dòng)工作有序開(kāi)展，促進(jìn)部門(mén)的穩(wěn)定和諧。推動(dòng)車行代理銷售隊(duì)伍逐步轉(zhuǎn)型，建立專業(yè)化車行專業(yè)團(tuán)隊(duì)。車商渠道業(yè)務(wù)做到重點(diǎn)客戶重點(diǎn)支持，在此基礎(chǔ)上，深度挖掘存量車行，拓展新車行，確保車行代理業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)體系化、管理專業(yè)化、資源集中化的車行渠道銷售模式。
3.總公司核心系統(tǒng)選型與改造 全程參與總公司今年對(duì)于核心系統(tǒng)的選型與改建項(xiàng)目。

主要負(fù)責(zé)浙江分公司下屬三級(jí)機(jī)構(gòu)的車險(xiǎn)業(yè)務(wù)品質(zhì)管控，包括在線核保、呈報(bào)審批、疑難問(wèn)題解答、幫助機(jī)構(gòu)制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境的核保政策，并對(duì)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與機(jī)構(gòu)業(yè)管溝通修改政策。

負(fù)責(zé)公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的初審與非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的錄單。

主要負(fù)責(zé)公司下屬營(yíng)業(yè)部的成本核算,應(yīng)收帳款的催收與所有在職員工工資的核算與發(fā)放等。

利用空閑時(shí)間，兼職做會(huì)計(jì)，目前兼有10個(gè)左右小單位的會(huì)計(jì)。

1.樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能勝任較強(qiáng)的工作壓力,
2.吃苦耐勞，具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的與人溝通交往能力.
3,形象氣質(zhì)良好、品地端正、服務(wù)意識(shí)強(qiáng).