主修課程：盡量填寫和應(yīng)聘崗位相關(guān)的主修課程
成績(jī)排名：成績(jī)優(yōu)異的話可在這里填寫成績(jī)排名及GPA信息

1、制定生產(chǎn)部門的工作計(jì)劃與人員的工作安排，每日生產(chǎn)報(bào)表的審核
2、現(xiàn)場(chǎng)人員的管理與生產(chǎn)過程中上下工序制程出現(xiàn)的異常處理
3、與其他部門協(xié)助對(duì)一線員工的培訓(xùn)與考核
4、現(xiàn)場(chǎng)的改善，成本的降低，IE系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)能的提高
5、6S的引進(jìn)，培訓(xùn)，實(shí)施，檢查，改善
6、各個(gè)崗位質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)
7、生產(chǎn)部門的安全培訓(xùn)
8、熟悉鈑金行業(yè)的生產(chǎn)流程，數(shù)沖、折彎、CNC、鉗工、鈑金焊接、前處理、噴涂等工藝流程

1、制定生產(chǎn)線的月、季、年度目標(biāo)，按照目標(biāo)每天召開例會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)，核實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，征集大家提出的各項(xiàng)問題，尋找專員或制定解決方案，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，不讓問題過夜；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程、工作協(xié)調(diào)、人員安排等資源的全面調(diào)度工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成；
3、負(fù)責(zé)擬定組織實(shí)施車間生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間工藝規(guī)程、設(shè)備管理等各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，通過IE改善生產(chǎn)流程；
4、隨時(shí)巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的安全與質(zhì)量問題，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的GMP，班組5S，幫助員工建立和維護(hù)區(qū)域的5S標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改善5S狀態(tài)；
5、對(duì)班組員工整體的技術(shù)能力與發(fā)展負(fù)責(zé)，定期與員工進(jìn)行OTO，培訓(xùn)員工的專業(yè)技能和系統(tǒng)執(zhí)行力，制定員工的學(xué)習(xí)周期和考核周期，評(píng)定各個(gè)員工的表現(xiàn)等級(jí)；
6、在安全方面，定期培訓(xùn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并考核。及時(shí)分享世界各地工廠最近發(fā)生的微小或重大安全事故，保證生產(chǎn)的安全；
7、在質(zhì)量方面，與QA部門共同制定員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)與考核，并及時(shí)分享最近出現(xiàn)的質(zhì)量投訴；
8、通過PDCA培訓(xùn)每個(gè)員工負(fù)責(zé)屬于自己管理的設(shè)備（EO系統(tǒng)），讓每個(gè)員工成為所負(fù)責(zé)設(shè)備的專家，并定期考核評(píng)比；

從基層做起，學(xué)工藝，學(xué)系統(tǒng)，學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)習(xí)SOP管理系統(tǒng)，SAP操作系統(tǒng)，熟悉MU，EO，TPM，AM，PM?；鶎幼銎鸬奈腋矛F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工的想法，能更好地去管理人、物、機(jī)，通過現(xiàn)場(chǎng)5S管理提升員工的執(zhí)行力與主人翁精神。具備良好的綜合素質(zhì)，肯干活，有想法，易相處。