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1.負(fù)責(zé)建立全公司培訓(xùn)體系，企業(yè)文化體系，員工晉升體系（山水物業(yè)現(xiàn)行培訓(xùn)體系、員工晉升體系、企業(yè)文化體系均有本人負(fù)責(zé)并獨(dú)立建立）
2.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理制度的執(zhí)行、落地、考核，全面管理、監(jiān)控公司各項(xiàng)目培訓(xùn)執(zhí)行情況（管理層培訓(xùn)、大課培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、員工輪訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等）。
3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建立、人員選拔、技能培訓(xùn)，培訓(xùn)師授課安排，培訓(xùn)師定級(jí)、升降級(jí)，全面管理培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，有效發(fā)掘公司培訓(xùn)潛力，提高公司培訓(xùn)效率及培訓(xùn)能力。
4.全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部課程開發(fā)、課程種類的擴(kuò)充、課件編寫等，整合公司外部培訓(xùn)資源（外訓(xùn)、拓展培訓(xùn)等）。
5.負(fù)責(zé)向副總經(jīng)理（分管職能中心）提報(bào)完善的培訓(xùn)分析報(bào)告。

1.全面負(fù)責(zé)山水物業(yè)招聘年度/季度/月度方案制定、實(shí)施、監(jiān)管、考核等工作。
2.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整、完善、修訂招聘方案，建立員工內(nèi)部晉升通路，拓展外部招聘渠道，完成各項(xiàng)招聘任務(wù)。
3.結(jié)合山水物業(yè)各項(xiàng)目屬性及人員需求為項(xiàng)目制定針對(duì)性、可行性招聘方案，針對(duì)物業(yè)勞動(dòng)密集型企業(yè)特性合理安排招聘，建立拓展專項(xiàng)對(duì)口招聘渠道等。
4.負(fù)責(zé)招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，招聘效果分析，整體招聘報(bào)告的編寫等。

1.全面負(fù)責(zé)鶴壁中心支公司日常培訓(xùn)管理工作。
2.全面負(fù)責(zé)鶴壁中心支公司下屬營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)工作落實(shí)、培訓(xùn)監(jiān)管、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)反饋等。
3.協(xié)助河南分公司培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)課程開發(fā)、課件編纂、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)選拔等。
4.負(fù)責(zé)鶴壁中心支公司下屬營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷活動(dòng)的開展、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的組織、現(xiàn)場(chǎng)主持等。

1.負(fù)責(zé)電銷團(tuán)隊(duì)的日常銷售管理工作
2.負(fù)責(zé)電銷團(tuán)隊(duì)的日常培訓(xùn)管理工作
3.負(fù)責(zé)電銷中心的技能培訓(xùn)與講師培養(yǎng)工作
4.負(fù)責(zé)電銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)啟動(dòng)、業(yè)績(jī)節(jié)點(diǎn)把握及總體業(yè)務(wù)達(dá)成

具有遠(yuǎn)大志向，性格開朗，富有激情，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，涉獵廣泛，專業(yè)技能與知識(shí)掌握熟練，在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)師培養(yǎng)、人力資源管理等方面有一定建樹，思維開闊，具有的穎悟力和洞察力，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。主要優(yōu)勢(shì)：
?較好的團(tuán)隊(duì)定位意識(shí)和出眾的領(lǐng)導(dǎo)能力
?系統(tǒng)分析解決問題的能力 ?良好的語言溝通能力