主修課程：盡量填寫和應(yīng)聘崗位相關(guān)的主修課程
成績(jī)排名：成績(jī)優(yōu)異的話可在這里填寫成績(jī)排名及GPA信息

1.商用大客戶的開發(fā)管理，建立了與蒂森克虜伯（中國(guó)），蘋果（中國(guó)），ABB（中國(guó)），RWE的戰(zhàn)略合作關(guān)系，簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議；
2.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)與執(zhí)行，包括現(xiàn)場(chǎng)踏勘，商務(wù)談判，投資分析，融資計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)；
3.CRM系統(tǒng)管理

1.擔(dān)任項(xiàng)目管理部和供應(yīng)鏈部?jī)蓚€(gè)部門的經(jīng)理職務(wù)；
2.大客戶深度開發(fā)及商務(wù)管理，IKEA；
3.供應(yīng)商關(guān)系管理，績(jī)效管理，修改完善供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系；
4.項(xiàng)目采購(gòu)，預(yù)算控制，成本分析，項(xiàng)目盈利；
5.合同管理，起草，談判，執(zhí)行；
6.部門管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，KPI考核

1.epc合同的執(zhí)行，制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，繪制執(zhí)行流程圖；
2.項(xiàng)目預(yù)算制定，成本及風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)度控制，人力成本控制；
3.政府手續(xù)辦理，政府關(guān)系維護(hù)；
4.項(xiàng)目建設(shè)，驗(yàn)收，移交

1.負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行。根據(jù)合同，編寫執(zhí)行計(jì)劃，生成甘特圖，確定項(xiàng)目干系人及里程碑事件，編寫項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，確保整個(gè)項(xiàng)目順利執(zhí)行，按時(shí)交付；
2.跨部門組織協(xié)調(diào)，包括生產(chǎn)，質(zhì)檢，監(jiān)造，調(diào)試，工廠檢驗(yàn)；
3.國(guó)內(nèi)，國(guó)際運(yùn)輸招議標(biāo)；
4.現(xiàn)場(chǎng)安裝，調(diào)試，驗(yàn)收，交付，售后

從事化工儀表相關(guān)工作，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線DCS 自動(dòng)控制系統(tǒng)的管理和維護(hù)。
2008 年9 月參加了銀光集團(tuán)“高能炸藥B 炸藥安改項(xiàng)目”從事圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，也親身參
與了項(xiàng)目的前期籌備、招標(biāo)工作及后續(xù)的安裝調(diào)試工作；
2009 年2 月—2009 年9 月參加銀光集團(tuán)“高能炸藥研制線項(xiàng)目”，負(fù)責(zé)邏輯連鎖圖
的繪制，流程圖的繪制，規(guī)格書的制作，全程參與項(xiàng)目的可行性分析、招標(biāo)、項(xiàng)目培
訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試；
2009 年10 月代表銀光公司參加杭州和利時(shí)公司為期一個(gè)月的項(xiàng)目培訓(xùn)和組態(tài)，并完
成了“高能炸藥研制線”項(xiàng)目的自動(dòng)控制系統(tǒng)組態(tài)工作；
同時(shí)擔(dān)任單位團(tuán)支部書記，幫助單位獲得了“五四紅旗團(tuán)支部”，“優(yōu)秀黨建帶團(tuán)建”，
“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

德才兼?zhèn)?，知行合一，?zé)任心強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的粘合劑、催化劑。