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1.人力資源管理：負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)部VR、AR項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，公司完成融資后財(cái)務(wù)部、人事部、運(yùn)營中心高管團(tuán)隊(duì)的招聘和入職調(diào)查；
新員工的入職檔案、勞動合同簽訂、企業(yè)文化建設(shè)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置和入職培訓(xùn)和辭離職面談、員工關(guān)系維護(hù)和勞動糾紛處理；
2.項(xiàng)目運(yùn)營管理：A-創(chuàng)客孵化空間運(yùn)營：孵化空間場地政府申請并獲批，空間運(yùn)營盈利模式設(shè)置和負(fù)責(zé)前期的裝修和招商和運(yùn)營工作，西安創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)的挖掘和引進(jìn)，通過一年實(shí)現(xiàn)收支平衡；
B-3600大健康產(chǎn)業(yè)平臺運(yùn)營：負(fù)責(zé)建立公眾號、微博、電商平臺組建，今日頭條廣告投放；睡眠草產(chǎn)品的引進(jìn)，商標(biāo)注冊和專利申請，酒店渠道的開拓和會展銷售商合作、中綠聯(lián)盟合作，完成海南/北京/山東的代理開發(fā)。

      主要負(fù)責(zé)地市流通渠道及商超渠道代理商開發(fā)和市場建設(shè)，4800萬年銷值，公司直屬下屬3人，管轄經(jīng)銷商13家，團(tuán)隊(duì)管理約60人，在職期間負(fù)責(zé)市場年增長率28%；
—目標(biāo)任務(wù)管理：組織年會進(jìn)行各經(jīng)銷商年任務(wù)分解，產(chǎn)品分解，團(tuán)隊(duì)任務(wù)分解，量化到年月日，分解到每月回款并簽署目標(biāo)協(xié)議，進(jìn)行專人跟進(jìn)達(dá)成；
—市場建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：協(xié)助經(jīng)銷商完善團(tuán)隊(duì)組織框架建設(shè)，進(jìn)行專人專車培訓(xùn)和績效考核，銷售政策制定，產(chǎn)品活動安排，陳列店，形象店、樣本市場建設(shè)考核；
       —經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的開發(fā)和替換管理工作，處理竄貨問題、回款及獎懲和每月銷售會議召開，維護(hù)公司與經(jīng)銷商關(guān)系。                                             

有目標(biāo) 、沉住氣、踏實(shí)干！