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1、協(xié)助人資總經(jīng)理建立新的大人力資源部體系；
2、推廣企業(yè)文化發(fā)展；
3、《績效管理》等制度的制定及推廣；
4、優(yōu)化組織架構(gòu)；優(yōu)化工作流程；
5、定崗定編，控制人力成本；
6、處理各類勞資糾紛；
7、建立培訓(xùn)體系，制定實施各類培訓(xùn)計劃；
8、對集團各個業(yè)態(tài)進行監(jiān)察，提升其管理、服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)控其工作流程；
9、時時督促各業(yè)態(tài)負責(zé)人，整改被發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)助各業(yè)態(tài)負責(zé)人完成整改工作。

全面負責(zé)礦業(yè)板塊內(nèi)，各子公司人力資源管理各大模塊的工作：
1、年中、年末組織召開各子公司中、高層的述職報告會；
2、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才梯隊建設(shè)計劃，并根據(jù)各崗位的新老員工的心理，制定出以老帶新、逐級培養(yǎng)的具體實施方案；
3、績效管理制度的制定及推廣；
4、優(yōu)化組織架構(gòu)；優(yōu)化工作流程；
5、定崗定編，控制人力成本；
6、處理各類勞資糾紛；
7、建立培訓(xùn)體系，并推動各生產(chǎn)車間的崗位培訓(xùn)、技能考核工作。
等等。

1、分解、實施公司的人力資源年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。
2、根據(jù)各分公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核各分公司的人員編制。
3、制定并實施具體的招聘計劃。通過對應(yīng)聘者篩選、面試，為最終入選的員工辦理入職手續(xù)。
在工作期間，曾組織了2次300多人的面試活動。
4、培訓(xùn)管理
制定公司的年度、月度培訓(xùn)計劃，根據(jù)崗位需求及分公司對員工技能的要求，獨立制定培訓(xùn)計劃，調(diào)整培訓(xùn)課程，并能獨立進行課程培訓(xùn)（一般培訓(xùn)期為7天。課程為：企業(yè)文化、管材管件知識、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程、同類產(chǎn)品市場競爭狀況比較、團隊建設(shè)、營銷案例分析演練、管理案例分析等等），培訓(xùn)后對員工進行筆試考核、評價。
5、編制各崗位的崗位說明書。
6、人員的調(diào)配工作
根據(jù)各分公司對人力的不同需求，及總部對分公司崗位的數(shù)量的設(shè)置，把通過考核的員工分批地調(diào)配到各個分公司。
7、績效考核工作的推動與實施
8、建立員工溝通渠道，進行績效輔導(dǎo)
對我所屬的各分公司的營銷團隊的員工，進行業(yè)績跟蹤、心態(tài)輔導(dǎo)及解決團隊管理上出現(xiàn)的各種問題；并對員工們進行鼓勵，協(xié)調(diào)公司外派的銷售團隊員工與當(dāng)?shù)劁N售團隊員工在客戶、銷售區(qū)域、贈品等方面的出現(xiàn)的問題。
9、企業(yè)文化的推廣與傳播。
10、完善人力資源管理制度。

1、忠誠，維護公司的利益即是維護個人的利益；2、敬業(yè)，注重工作中的細節(jié)，服從上級的指揮；3、負責(zé)，不推卸責(zé)任；4、不放棄目標(biāo)，進而做事堅韌，抗壓強；5、親和，進而與各部門溝通順暢；6、有職業(yè)規(guī)劃，進而積極進取。