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1.根據(jù)內(nèi)銷以及OEM訂單結(jié)合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計劃（月度、季度、年度）。
2.每周更新調(diào)整以MRP及產(chǎn)能利用率的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善主生產(chǎn)計劃。
3.確保系統(tǒng)BOM的準確性，收集各部ERP數(shù)據(jù)審核便于掌握生產(chǎn)進度資料。
4.確保物料輔料能夠及時供應，不會因材料短缺而導致停產(chǎn)。
5.與采購部門合作，提高物輔料的可用性和交貨的穩(wěn)定性。
6.設定物料安全庫存，控制合理庫存水平以及呆滯料的分析和處理意見。
7.及時更新和分析訂單數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)線效率，庫存策略以及產(chǎn)成品入庫數(shù)量。
8.制定外協(xié)加工計劃以及監(jiān)管委外加工件的返還期。
9.向物流部提供詳細出貨計劃，包含成品倉各貨號的出貨量及出貨日期。
10.完成各生產(chǎn)部門每日產(chǎn)量報表統(tǒng)計以及最終完成期的推算。
11.每周的生產(chǎn)執(zhí)行會議與生產(chǎn)部門做好日常溝通，時時提高生產(chǎn)計劃精度。
12.在與銷售的S&OP會議中提供各部產(chǎn)能狀態(tài)，以往績效詳細數(shù)據(jù)和未來的排單計劃。
13.供應鏈中關(guān)鍵績效指標的監(jiān)測以及相關(guān)分析列表提交領(lǐng)導。

1.根據(jù)供應商提供的物料的到達時間，制定物料入庫時間表。
2.檢測進入倉庫的物輔料質(zhì)量及清點數(shù)量是否準確，信息反饋上級部門。
3.物料以及產(chǎn)成品進倉后根據(jù)貨號、類別分別合理安放。不允許物輔料以及裝箱成品混放。
4.物資建賬做到賬物一致，卡證對應。方便查找，方便盤點。
5.將倉庫中物輔料數(shù)量以及產(chǎn)成品數(shù)量錄入ERP倉庫庫存模塊實時管控，方便庫存量的查詢以及財務的結(jié)存。
6.督促供應商提高服務水平，包括日常訂單交付、進口材料控制、質(zhì)量表現(xiàn)。
7.根據(jù)生產(chǎn)計劃表進行對各生產(chǎn)中心的物料發(fā)放以及用料回收的控制。
8.定期對物輔料倉及成品倉進行盤點。做到便捷，高效，準確。
9.對下屬充分貫徹5S活動以及在物料倉以及成品倉庫全面實施5S。每日檢查實施效果。

1.浦東證券大廈辦公樓招租推廣以及客戶的維護。
2.銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。
3.銷售業(yè)績的考察評估。
4.營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查。
5.協(xié)助常務副總完成年度銷售計劃及其他各項營銷工作。

1.裝飾設計
2.工程預決算
3.業(yè)務銷售
4.工程管理

能及時發(fā)現(xiàn)問題看問題比較透徹能正確的分析利與弊，不道聽途說更愿意深入實際去了解事物的本質(zhì)來解決問題。在工作中發(fā)生問題能快速進行協(xié)調(diào)和掌控。對于生產(chǎn)進度以及物料的跟進計算較準確,對數(shù)字較敏感責任感強。為人公平正義謙和。