主修課程：盡量填寫和應(yīng)聘崗位相關(guān)的主修課程
成績(jī)排名：成績(jī)優(yōu)異的話可在這里填寫成績(jī)排名及GPA信息

1、負(fù)責(zé)區(qū)域四家店鋪運(yùn)營(yíng)管理、銷售管理、和新店籌備建設(shè)
2、負(fù)責(zé)全區(qū)域店鋪導(dǎo)購(gòu)和店長(zhǎng)的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、負(fù)責(zé)和甲方溝通談判、為公司店鋪爭(zhēng)取利益和店鋪業(yè)績(jī)保障
4、負(fù)責(zé)店鋪業(yè)績(jī)提高，開店活動(dòng)方案，開業(yè)籌備跟進(jìn)。

店鋪月平均營(yíng)業(yè)額400-450萬，員工數(shù)60人（最多時(shí)120人），營(yíng)業(yè)面積800平米。
店鋪共3名負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的店長(zhǎng)，總店長(zhǎng)一名，店長(zhǎng)兩名，其中女裝占全體營(yíng)業(yè)額60%，男裝32%，童裝8%。在店鋪工作時(shí)主要負(fù)責(zé)女裝。
賣場(chǎng)陳列方面：
1、根據(jù)品牌主題每月進(jìn)行賣場(chǎng)布局制作。將當(dāng)下公司需要銷售的主題陳列于賣場(chǎng)最優(yōu)勢(shì)處。并依據(jù)自身對(duì)時(shí)尚的認(rèn)識(shí)和商品本身的屬性進(jìn)行搭配，確保制作新鮮，能傳遞當(dāng)下流行并將商品賣點(diǎn)傳達(dá)的賣場(chǎng)。
2、每周新品到貨均將新品陳列于顯眼位置，營(yíng)造出每周有大量新品上市的賣場(chǎng)，吸引顧客每周到店。
3、將不好銷的商品與好銷的商品搭配陳列，改變滯銷商品的銷售狀況。

員工培訓(xùn)方面：
1、開店前負(fù)責(zé)全員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、顧客接待、收銀機(jī)操作、陳列方法等。
2、負(fù)責(zé)店鋪代行的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)方面包括營(yíng)業(yè)額管理、賣場(chǎng)管理、人員管理方法、后方（金錢、人事等）的培訓(xùn)，行動(dòng)方面包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、員工的育成方法培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指示安排培訓(xùn)等。
3、參與制定全員及全公司今后的員工培訓(xùn)案、員工晉升要求制定、員工晉升考試方法制定、員工培訓(xùn)手冊(cè)制定等。和其他店長(zhǎng)一起建立起中國(guó)區(qū)域的員工育成計(jì)劃。

商品管理及庫存方面：
1、根據(jù)中國(guó)顧客的喜好（如價(jià)格低廉、顏色易于搭配、款式不過分時(shí)尚）調(diào)整商品的訂貨構(gòu)成，同種商品提高基礎(chǔ)色及海報(bào)主打色的訂購(gòu)構(gòu)成比，不同商品提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的商品訂購(gòu)構(gòu)成比，海報(bào)商品增加訂貨量。
2、對(duì)商品進(jìn)行檢品，遇到同批商品的瑕疵商品進(jìn)行報(bào)備，避免不良商品銷售引起客訴。
3、赴日參加季度新品會(huì)議，參與制定中國(guó)區(qū)域銷售的商品品種決定及數(shù)量決定會(huì)議。

工作業(yè)績(jī)： 1、主要負(fù)責(zé)女裝營(yíng)業(yè)額的提升與賣場(chǎng)制作。女裝的營(yíng)業(yè)額構(gòu)成由原60%提升至平均65%，最高值接近全體營(yíng)業(yè)額的70%。
2、根據(jù)品牌特征思考出和日本賣場(chǎng)不一樣的賣場(chǎng)制作方式，并參與制作?，F(xiàn)店鋪40%的賣場(chǎng)使用新的陳列方式，并主要用于陳列占據(jù)營(yíng)業(yè)額前30的商品。
3、根據(jù)上海區(qū)域（中國(guó)區(qū)域）的顧客購(gòu)物習(xí)慣和商品特征，制定訂貨計(jì)劃，曾推動(dòng)多款裙裝和褲裝一周銷量超過500件。
4、參加日本的全體商品會(huì)議，參與決定中國(guó)區(qū)域秋冬銷售商品的款式及顏色數(shù)量。
5、第一批人員中自己負(fù)責(zé)的其中4名于第一次晉升考試時(shí)全部升遷。

1、個(gè)人技能、知識(shí)描述
2、個(gè)人能力、特長(zhǎng)描述
3、個(gè)人性格、特質(zhì)描述