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主要負(fù)責(zé)
區(qū)域招商，消滅空白區(qū)域。負(fù)責(zé)區(qū)域從零開始到80%的覆蓋率，績效完成了率110%。
光伏電站、扶貧、戶用分布式洽談
老客戶維護，營銷活動、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷拓展
團隊管理，帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)，并規(guī)劃區(qū)域發(fā)展方向

主要負(fù)責(zé)渠道的開拓與提升。帶領(lǐng)團隊將集團先進管理模式及最新戰(zhàn)略貫徹到終端客戶，并且針對客戶自身經(jīng)營的問題、短板進行針對性的提升。具體包括：
1.帶領(lǐng)團隊分析區(qū)域競爭力，找出薄弱區(qū)域及客戶，進行開拓與提升。
2.針對客戶制定營銷、渠道分銷方案，并指導(dǎo)客戶落地執(zhí)行。
3.著眼用戶體驗式消費，針對客戶植入營運體系，進行終端零售提升（麥當(dāng)勞模式）。
4.盤活客戶資金流，結(jié)合集團政策提供供應(yīng)鏈金融解決方案。
5.協(xié)調(diào)物流、售后、財務(wù)多方位因素，打通每一環(huán)節(jié)實現(xiàn)客戶與企業(yè)共贏。
負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)績顯著提升，由持續(xù)負(fù)增長沒人敢去到業(yè)績季度、年度持續(xù)正增長，最高增幅達(dá)13%；同時團隊成員人心聚集，團隊氛圍融洽，更重要的是團隊成員收入與尊嚴(yán)得到質(zhì)的提升。
體會：
經(jīng)過近4年的工作學(xué)習(xí)到的很多企業(yè)文化無論是海爾的戰(zhàn)略前瞻性，以客戶為中心，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還是一票到底的執(zhí)行力，還是人單合一的薪酬制度等等；這些都深入到自己的腦海里。做為人生第一份工作海爾更多的是改變了我的思維方式與處事方法，很感謝這個企業(yè)。

經(jīng)理過國企的培養(yǎng)與鍛煉，也經(jīng)歷過小企業(yè)的奮斗與磨練；帶領(lǐng)過團隊完成挑戰(zhàn)豐富了管理經(jīng)驗，也從事過一線招商與陌拜，體驗過孤獨與內(nèi)心的灼蝕；一線實戰(zhàn)與管理經(jīng)驗并存，加上不斷的學(xué)習(xí)與求知自己堅信自己在不斷的成長。
不論工作還是生活都是一場修行，堅持良知不忘初心，方得始終。