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1.負(fù)責(zé)完善公司的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)年度與月度考核的實(shí)施與管理；
2.制定公司發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（含目標(biāo)責(zé)任書、工作大綱、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）并進(jìn)行月度分解，同時(shí)監(jiān)督各部門落實(shí)情況；
3.完善公司組織結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)調(diào)整各部門職能；
4.組織各部門完成管理制度的擬定、修正、完善工作，并召開會(huì)議進(jìn)行評(píng)審；
5.組織各部門編制工作流程并逐步優(yōu)化；
6.完成季度及年度經(jīng)營(yíng)分析，并編制報(bào)告；
7.監(jiān)督各部門對(duì)公司各項(xiàng)決策、制度的執(zhí)行情況，并對(duì)重大事項(xiàng)完成情況納入月度考核范圍；
8.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備月度工作總結(jié)會(huì)議資料，并組織召開會(huì)議；
9.負(fù)責(zé)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。

1、制定公司全年經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)，分解到各生產(chǎn)部門，并要求其制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。每月月結(jié)統(tǒng)計(jì)達(dá)成狀況。
2、協(xié)助各生產(chǎn)部門編制年度產(chǎn)能規(guī)劃并BY月量化，同時(shí)驗(yàn)算其可行性，每月統(tǒng)計(jì)追蹤執(zhí)行效果，并將其作為年終績(jī)效考核指標(biāo)之一。
3、審核生產(chǎn)部門報(bào)送的全年生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)，每月統(tǒng)計(jì)達(dá)成狀況，并對(duì)不達(dá)標(biāo)者分析原因，制定相應(yīng)對(duì)策，作為下一次考核的重點(diǎn)對(duì)象，其指標(biāo)達(dá)成狀況作為年終績(jī)效考核的重點(diǎn)之一。
4、制定公司財(cái)務(wù)現(xiàn)金流，并規(guī)劃如何付款、退款以及錯(cuò)誤扣款的問(wèn)題。如：采購(gòu)部門采購(gòu)?fù)瓿梢院笕绾毋暯迂?cái)務(wù)付款，供應(yīng)商要求提前付款如何處理等問(wèn)題。
5、每月統(tǒng)計(jì)并整合公司內(nèi)部閑置資源(設(shè)備、人力、原物料),并要求各生產(chǎn)部門分析原因、制定降低閑置的對(duì)策，如：進(jìn)行公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)利用，以降低公司閑置成本。
6、制定固定資產(chǎn)投資規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)度表，并明確總投資額、已投資額度、未執(zhí)行額度，如有投資變動(dòng)，可隨時(shí)叫停，

本人謙虛謹(jǐn)慎，吃苦耐勞,綜合素質(zhì)較好，擁有創(chuàng)新思維、有團(tuán)隊(duì)精神并能承受較大的工作壓力，自學(xué)能力較強(qiáng)，擅長(zhǎng)于溝通協(xié)調(diào),有較好的組織能力，求知欲強(qiáng)，熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部運(yùn)作流程，掌握企業(yè)管理的一般方法，能根據(jù)公司具體情況制定切實(shí)可行改善公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化文件，并逐步形成企業(yè)文化。同時(shí)本人還取得了內(nèi)審員資格證書，對(duì)公司質(zhì)量管理要有一定了解。