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在該公司主要負(fù)責(zé)三大方面的業(yè)務(wù)：資源開發(fā)，ODM/EMS管理以及PM項目管理
1，供應(yīng)商資源開發(fā)：開發(fā)中國區(qū)域的供應(yīng)商資源，對供應(yīng)商以及進(jìn)行渠道考察和開發(fā)。對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（品質(zhì)，成本，物流，服務(wù)，技術(shù)能力等）進(jìn)行評估和認(rèn)證，以確保供應(yīng)商的優(yōu)良性；制定中國區(qū)域的采購策略，劃分供應(yīng)商等級，考核供應(yīng)商績效，并依據(jù)此制定年度審核計劃，以確保供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化采購渠道和資源并建立合格供應(yīng)商名冊；對物料進(jìn)行認(rèn)證，協(xié)助本社研發(fā)進(jìn)行物料選型和驗證；負(fù)責(zé)采購合同談判，簽訂和執(zhí)行。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的價格談判，制定年度降價計劃；及時跟蹤掌握物料市場行情變化，以保證產(chǎn)品技術(shù)的及時更新和降低采購成本。處理供應(yīng)商品質(zhì)異常和交貨異常。有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和報告制作能力。

2，ODM/OEM管理：負(fù)責(zé)ODM/OEM供方資源的尋源，引入，商務(wù)談判和定價等工作；配合開發(fā)部門，對ODM/OEM產(chǎn)品的研發(fā)，評估進(jìn)程進(jìn)行跟進(jìn)以及進(jìn)入量產(chǎn)后的交期異常處理等；配合ODM/OEM項目的品質(zhì)管理監(jiān)控部門，對ODM/OEM供方準(zhǔn)入審核，評價，進(jìn)行年度例行評審，日常品質(zhì)管理及提升。

3，PM項目管理：針對中國區(qū)域品牌授權(quán)合作伙伴，協(xié)同技術(shù)開發(fā)部門制定詳細(xì)的計劃表，跟進(jìn)從產(chǎn)品的研發(fā)，樣品，到試產(chǎn)各階段的進(jìn)程，通過與各部門的協(xié)調(diào)和溝通，保證項目的如期

在該公司主要負(fù)責(zé)兩方面業(yè)務(wù)：資源開發(fā)和供應(yīng)商管理
1，資源開發(fā)：根據(jù)研發(fā)要求，開發(fā)新供應(yīng)商以及新材料，收集供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證等資料，
協(xié)同SOE，QE對供應(yīng)商進(jìn)行審查；根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)制定的策略，與供應(yīng)商進(jìn)行價格，
賬期和貿(mào)易條件的談判；對樣品進(jìn)行初期確認(rèn)；2，供應(yīng)商管理：根據(jù)年度審核計劃，
協(xié)同SQE/QE對供應(yīng)商進(jìn)行審查，對審查中出現(xiàn)的不合格項，督促供應(yīng)商制定改善計劃
并跟進(jìn)改善進(jìn)展；與供應(yīng)商簽署品質(zhì)，采購，保密以及環(huán)境等相關(guān)協(xié)議，對協(xié)議出現(xiàn)的
歧義，協(xié)調(diào)法律部門進(jìn)行審核和與供應(yīng)商進(jìn)行最終的簽署交涉；配合采購員進(jìn)行交期交涉；
與技術(shù)，品質(zhì)部門，就有關(guān)技術(shù)，品質(zhì)問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

本人具有10年的資源開發(fā)，供應(yīng)鏈管理和ODM/OEM管理經(jīng)驗。且供職于世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。擁有較強(qiáng)的自驅(qū)力和學(xué)習(xí)能力，在東芝任職期間，需要對應(yīng)日本不同事業(yè)群的多個需求部門，需要開發(fā)的供應(yīng)商類別也是多種多樣。能在短時間內(nèi)快速熟悉產(chǎn)品特性，市場行情以及成本組成，從而開展專業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)，具有良好的日語，英語聽說讀寫能力，有較強(qiáng)的商務(wù)談判能力。有良好的團(tuán)隊合作意識，抗壓能力強(qiáng)。