北京現(xiàn)工汽車部件公司是生產(chǎn)汽車座椅、安全氣囊及其他汽車裝備設(shè)備。
1、制定生產(chǎn)計(jì)劃：依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及UPH，制定公司年/月/日的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施；
2、生產(chǎn)管理：估生產(chǎn)能力，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，確保任務(wù)按期完成及生產(chǎn)工藝改善；
3、質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)部門(mén)質(zhì)量分析，策劃、組織部門(mén)內(nèi)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，推進(jìn)工程質(zhì)量改善；
4、技術(shù)管理：參與開(kāi)發(fā)新車種的設(shè)計(jì)及模具設(shè)備，控制計(jì)劃的制定；
5、人員管理：調(diào)配生產(chǎn)資源，滿足生產(chǎn)人員的合理配置；
6、制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，并分析不良原因及改善對(duì)策（4M）及生產(chǎn)成本。

1、生產(chǎn)管理：評(píng)估生產(chǎn)能力，根據(jù)公司整體規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行策劃和制定年度事業(yè)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)年、月、周計(jì)劃，合理利用、調(diào)配內(nèi)，完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，確保人員、設(shè)備、材料等安全、有序、整潔和富有效率；
3、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)部門(mén)質(zhì)量分析，策劃、組織部門(mén)內(nèi)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；
4、人員管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的合理配置，依據(jù)公司相關(guān)政策，對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確保生產(chǎn)人員滿足崗位、體系等相關(guān)要求；
5、設(shè)備管理：提出設(shè)備需求；制定和實(shí)施生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備大、中、小修及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備管理滿足體系及生產(chǎn)需求；
6、安全生產(chǎn)

熟悉生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)管理及計(jì)劃工作流程，了觖成本控制及質(zhì)量控制工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)管理及精益生產(chǎn)理論。熟悉總裝工藝、注塑工藝、發(fā)泡及縫紉工藝流程，能夠使用ERP系統(tǒng)。
具有良好的溝通能力、有6S管理能力、突發(fā)事件應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力及良好的問(wèn)題分析解決能力、組織能力和適應(yīng)能力。熟悉ISO9000、TS16949質(zhì)量管理體系。