主修課程：盡量填寫和應(yīng)聘崗位相關(guān)的主修課程
成績(jī)排名：成績(jī)優(yōu)異的話可在這里填寫成績(jī)排名及GPA信息

主要負(fù)責(zé)銀行保險(xiǎn)績(jī)效管理辦法的擬定，績(jī)效管理辦法對(duì)應(yīng)SMART系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)和改造；統(tǒng)籌制定IA,IAM ,BA 績(jī)效考核指標(biāo)，組織和推動(dòng)年中和年末績(jī)效評(píng)估；統(tǒng)籌分公司每月IA,IAM,BAH考核獎(jiǎng)金的核算與審核；統(tǒng)籌每個(gè)季度 IA,IAM,BAH的績(jī)效考核，職位的晉升，薪資的調(diào)整；人工成本的分析，薪酬水平的調(diào)研與分析，基本法的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)線能力素質(zhì)模型的搭建，以及其他項(xiàng)目工作的跟進(jìn)等。

2015.8-2015.10在順豐集團(tuán)SG薪酬績(jī)效處，主要負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)二線方案的制定、審核，分公司各職能高經(jīng)KPI指標(biāo)的制定和審核，組織績(jī)效人工成本模塊指標(biāo)的制定，三線人工成本的分析與管控，高峰期激勵(lì)方案的制定和審核，推動(dòng)三線員工績(jī)效計(jì)劃制定和業(yè)績(jī)回顧完成與監(jiān)控。

2015.3-2015.8在順豐速運(yùn)總部績(jī)效管理處，主要負(fù)責(zé)公司二線五十多個(gè)崗位薪酬方案的修訂、地區(qū)細(xì)化方案的審核、激勵(lì)方案的審核，以及二線員工人工成本的管控，在在崗的6個(gè)月里，在業(yè)務(wù)部門的配合下先后擬定了數(shù)據(jù)信息員、補(bǔ)碼員、工單處理員、國(guó)際件理貨員等崗位的薪酬方案，并成功在全網(wǎng)推廣。在此期間，還設(shè)計(jì)了二線人工成本管控模型，為以后二線成本的月度監(jiān)控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2014.6-2015.2在順豐速運(yùn)總部SAP項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)順豐薪酬藍(lán)圖的制定，薪酬核算規(guī)則的整理與修訂，系統(tǒng)的測(cè)試，以及數(shù)據(jù)遷移等工作，在所有項(xiàng)目成員的共同努力下，SAP項(xiàng)目組年終績(jī)效評(píng)定為A1。

2013.6-2014.6在順豐速運(yùn)云南分公司，主要負(fù)責(zé)細(xì)化總部下發(fā)的各崗位的薪酬方案，負(fù)責(zé)核算薪資，推動(dòng)績(jī)效計(jì)劃的自定和業(yè)績(jī)回顧，以及人工成本的分析和管控，年初預(yù)算的制定等。在云南分公司的一年里，我所負(fù)責(zé)預(yù)提和績(jī)效推動(dòng)工作，在全網(wǎng)56個(gè)分公司中排名前三。

項(xiàng)目介紹
主導(dǎo)設(shè)計(jì)銀保基本法的薪酬、考核、手續(xù)費(fèi)計(jì)算流程，撰寫具體需求，進(jìn)行UAT測(cè)試，進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)遷移和處理，最后系統(tǒng)上線！
我的職責(zé)

項(xiàng)目介紹
SAP項(xiàng)目HR薪酬績(jī)效模塊需求的編寫，邏輯的設(shè)計(jì)，藍(lán)圖的規(guī)劃，系統(tǒng)的測(cè)試，數(shù)據(jù)的遷移等，作為關(guān)鍵用戶，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理直致系統(tǒng)上線驗(yàn)收。
我的職責(zé)

在HR薪酬績(jī)效模塊有豐富的薪酬方案和考核方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有豐富的ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，先后在物流和金融領(lǐng)域從事薪酬績(jī)效管理工作，視野相對(duì)寬廣。