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1、2013年8月~2014年4月，內(nèi)江金科中央公園城項目:
項目規(guī)劃建筑面積約47.8萬㎡，分三期開發(fā)，物業(yè)形態(tài)分為高層、洋房、獨商、底商。
2、2014年4月至12月，內(nèi)江金科時代中心項目：
項目規(guī)劃建筑面積約38萬㎡，分三期開發(fā)，物業(yè)形態(tài)分為高層、獨商、底商。
3、2014年12月至今，內(nèi)江金科公園王府項目：
項目規(guī)劃建筑面積約80萬㎡，分三期六批次開發(fā)，物業(yè)形態(tài)分為高層、洋房、獨商、底商。
4、主要工作內(nèi)容：
（1）負責(zé)中央公園城一期、二期、時代中心項目示范區(qū)及公園王府一期及二期三個批次的土建、安裝、園林、裝飾相關(guān)工程動態(tài)成本回顧、責(zé)任成本管控、經(jīng)濟資料一月一清管理、資金計劃編制、成本月報上報、預(yù)算結(jié)算計劃及審核、簽證變更測算、費用方案測算及進度款審核等常態(tài)化成本管控工作。
（2）配合地區(qū)公司完成招投標(biāo)計劃梳理、合約規(guī)劃調(diào)整、配合招投標(biāo)測算及標(biāo)底編制、跟進合同簽訂、補充協(xié)議商務(wù)部分的洽商、辦理施工許可證備案招標(biāo)資料及備案合同等工作。
（3） 配合地區(qū)公司完成招投標(biāo)計劃梳理、合約規(guī)劃調(diào)整、配合招標(biāo)測算及標(biāo)底編制、跟進合同簽訂、合約糾紛處理、補充協(xié)議商務(wù)部分的洽商、辦理施工許可證備案招標(biāo)資料及備案合同等工作。
（4）有幸負責(zé)時代中心成本外委試點工作，2014年8月公司引入開元咨詢公司對項目進行管理，本人擬定符合金科集團要求的成本外委實施細則，并按細則對咨詢公司進行管控，為集團下一步全面推行成本外委管理工作做好鋪墊，受到集團領(lǐng)導(dǎo)高度好評。
（5）2015年初成本部牽頭組織成本節(jié)約頭腦風(fēng)暴，負責(zé)統(tǒng)籌公園王府各部門的成本優(yōu)化建議并跟蹤各項成本節(jié)約措施及時落地，并負責(zé)各項成本節(jié)約的測算工作，確保公司年度成本節(jié)約目標(biāo)達成。

1、2010年7月至2011年7月，負責(zé)江陰福華軟件城一期工程（總建筑面積約80000㎡，總造價約2.3億元，含2棟高層住宅，1棟辦公樓，一個大型地下室）預(yù)算員，主要負責(zé)提材料計劃，變更簽證辦理、分包結(jié)算及進度款的申報，期間參與過多個項目的經(jīng)濟標(biāo)編制。
2、2011年7月至2013年3月負責(zé)南京海德北岸項目（包括3棟30層高層，建筑面積約40000㎡，造價約4000萬元）的現(xiàn)場預(yù)算工作，及時做好成本計劃，材料計劃，各項變更簽證，期間參與過上海長風(fēng)普陀項目（總造價4億元，建筑面積約100000㎡）的經(jīng)濟標(biāo)編制。

在國內(nèi)知名建筑施工企業(yè)和前20強知名地產(chǎn)企業(yè)有多個項目的成本管理經(jīng)驗，熟悉高層、洋房、別墅等住宅項目的土建工藝流程、施工組織和方案交底的編制，熟練掌握廣聯(lián)達計量軟件和清單計價軟件，熟悉定額和清單規(guī)范，熟悉圖集和相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，有較系統(tǒng)的地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗。