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根據(jù)總公司的年度目標及營銷政策制定并分解落實本區(qū)域策略，協(xié)助代理商、大客戶制定區(qū)域營銷政策、完善各項管理制度及工作流程，提升團隊凝聚力，以達成年度目標


職責一、直營管理
1、分析區(qū)域內(nèi)競品及我品店鋪布局及商圈變化，制定當年開店整改策略；
2、調(diào)研區(qū)域消費者需求及商圈變化，區(qū)分店態(tài)，制定各店各季采買計劃；
3、分解直營年度業(yè)績目標，細化到各店各月各旬銷售指標；
4、制定年度促銷策略，整合宣傳、商品、物料、話術(shù)、陳列，并總結(jié)完善；
5、制定相應配套的機制：薪資機制、晉升機制、PK機制等；
6、注重團隊建設(shè)，人才培訓梯隊建設(shè)，定期培訓考核，活動等；
7、關(guān)注員工狀態(tài)、門店銷售客單價、物單價、連帶率、VIP回購率、商品售磬率、利潤率，從而做出相應調(diào)整應對策略；

職責二、市場管理
1、協(xié)助代理商、大客戶向公司化運作轉(zhuǎn)型
◇協(xié)助組建以營運支持部及商品部為中心的組織架構(gòu)；
◇協(xié)助梳理崗位職責、工作流程、制定績效考核制度、建立薪酬體制、招聘新人、培訓輔導新員工、儲備人才、建設(shè)企業(yè)文化等
◇組建營運支持部，建立培訓、企劃、促銷、空間等小組，提升專業(yè)能力，特別是市場督導方面，從而強化終端店鋪戰(zhàn)斗力
◇組建商品管理部，建立商品數(shù)據(jù)分析組、商品規(guī)劃組、團購組、配送組、客服組，加強對商品統(tǒng)一管理分析能力及反映力，達到精細化管理，提升商品周轉(zhuǎn)率、售罄率，進而提高終端利潤
◇建立標桿店培訓基地，提升店鋪的復制力及服務力
2、執(zhí)行總部下達的工作，推動并輔導終端執(zhí)行，并及時向總部反饋信息
◇市場建設(shè)方面：根據(jù)年度訂貨指標，結(jié)合區(qū)域網(wǎng)點結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點質(zhì)量及競品網(wǎng)點情況，協(xié)同代理商布署方案，確保各項指標的達成
◇根據(jù)總部信貸支持政策，與客戶做好資金使用計劃，確保良性運作
3、區(qū)域市場、競品信息的快速收集（市場政策、商品、銷售、資金回籠等），以確保總公司各項政策與市場、行業(yè)現(xiàn)狀相
4、下轄市場終端形象提升報批審核,工程預算,施工隊伍確認,施工進度、道具跟進,配合驗收及款項結(jié)算支付.

◇10年以上品牌服裝終端運營管理工作經(jīng)驗。
◇由直營基層實操歷練晉升至管理崗位，擅終端銷售管理、梯隊建設(shè)，曾管理直營400-900平大型旗艦店及十多家直營店；
◇曾被總部派駐多個分子公司、省代處協(xié)助運作體系組建；
◇務實、敬業(yè)，具有高度團隊榮譽感，相信團隊的力量。