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1.尋找大型房地產(chǎn)商合作機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)商談簽訂合作合同。
2.組織銷售活動(dòng)，安排人員，制定產(chǎn)品方案，促銷方案，激勵(lì)方案。
3.現(xiàn)場(chǎng)組織銷售，完成銷售計(jì)劃。
4.產(chǎn)品培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，銷售培訓(xùn).

1.分析市場(chǎng)狀況，總結(jié)地區(qū)行業(yè)特點(diǎn)及客戶特點(diǎn)，進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)布局。
2.獨(dú)立，多渠道開發(fā)客戶資源，建立客戶資源管理體系。
3.培養(yǎng)良好的客情關(guān)系，有計(jì)劃有目標(biāo)的培養(yǎng)客戶成熟度。
4.按計(jì)劃完成銷售任務(wù)，根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制。
5.組織大型營銷活動(dòng)，充分利用資源對(duì)客戶做多方面的培訓(xùn)和銷售。
6.老客戶的培養(yǎng)，解決老客戶的產(chǎn)品使用和其他流程問題，包括招聘，培訓(xùn)，物流等。

1.分析市場(chǎng)狀況，總結(jié)地區(qū)行業(yè)特點(diǎn)及客戶特點(diǎn)，做市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。
2.獨(dú)立，多渠道開發(fā)客戶資源，建立客戶資源管理數(shù)據(jù)庫。
3.培養(yǎng)良好的客情關(guān)系，有計(jì)劃有目標(biāo)的培養(yǎng)客戶成熟度。
4.按計(jì)劃完成銷售任務(wù)，根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制。
5.組織大型會(huì)議營銷活動(dòng)，充分利用資源對(duì)客戶做多方面的培訓(xùn)和銷售。
6.老客戶的培養(yǎng)及加VAS，解決老客戶的產(chǎn)品使用和其他外貿(mào)流程問題，包括招聘，培訓(xùn)，物流等。

1.2008年10月進(jìn)入公司，輪崗，從普通的賣場(chǎng)營業(yè)員，到武昌片區(qū)的店面主任，到組織武漢市場(chǎng)的商超渠道大型銷售活動(dòng)。
a.商超系統(tǒng)柜臺(tái)銷售及柜臺(tái)日常銷售管理工作。
b.商超系統(tǒng)柜臺(tái)的人員招聘及銷售培訓(xùn)工作。
c.組織體驗(yàn)式營銷活動(dòng)，包括商超的進(jìn)場(chǎng)談判，店面裝修管控，人員儲(chǔ)備及與商超系統(tǒng)的溝通工作。
d.制定銷售計(jì)劃，做好激勵(lì)措施，完成銷售計(jì)劃。
e.開發(fā)新渠道市場(chǎng)工作，如：禮品渠道，電子商務(wù)。
2.2009年9月調(diào)入長沙地區(qū)任地區(qū)經(jīng)理，管理湖南省的公司業(yè)務(wù)。期間對(duì)公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行了整體搬遷；新運(yùn)營了兩家經(jīng)銷商，同時(shí)對(duì)長沙商超保持了良好的聯(lián)系；招聘和培訓(xùn)員工；
a.地區(qū)辦事處的新建及搬遷工作。
b.地區(qū)經(jīng)銷商的運(yùn)營及開發(fā)工作。
c.地區(qū)直營店的裝修及大型賣場(chǎng)的開發(fā)進(jìn)場(chǎng)。
d.公司人員招聘及培訓(xùn)管理。
e.銷售目標(biāo)的制定及完成。
3.于 2010年3月調(diào)至武漢，任項(xiàng)目經(jīng)理，主抓大型活動(dòng)，包括場(chǎng)地聯(lián)系與確定，活動(dòng)運(yùn)營，員工招聘。銷售額占武漢地區(qū)60%左右，占武漢大區(qū)30%左右，主要針對(duì)武漢一線百貨公司，核心商圈。

1、個(gè)人技能、知識(shí)描述
2、個(gè)人能力、特長描述
3、個(gè)人性格、特質(zhì)描述